2016年3月12日，全國人大代表、正邦集團董事局主席、總裁林印孫做客新華網(wǎng)兩會訪談直播間。圖為林印孫在訪談現(xiàn)場。

嘉賓簡介：林印孫

1964 年4月出生，中共黨員，撫州市臨川人。現(xiàn)任第十二屆全國人大代表、江西省工商聯(lián)副主席、中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、中國豬業(yè)協(xié)會副會長等，正邦集團董事局主席、總裁。

企業(yè)簡介：正邦集團

2015年，正邦集團逆勢而上，實現(xiàn)總產(chǎn)值520億元，增長20%，向“千億工程”目標(biāo)邁進一大步。近年來，正邦集團積極轉(zhuǎn)型升級，改革發(fā)展成效顯著，獲得江西省委書記強衛(wèi)、省長鹿心社等省領(lǐng)導(dǎo)的點贊鼓勵。

“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司?！?/strong>集團創(chuàng)始人林印孫指出，“這是正邦集團的核心價值觀。”

農(nóng)業(yè)企業(yè)參與精準(zhǔn)扶貧　幫助農(nóng)民打造現(xiàn)代農(nóng)場

　　林印孫表示，習(xí)近平總書記關(guān)于精準(zhǔn)扶貧的談話對農(nóng)業(yè)企業(yè)激勵很大。林印孫認為，農(nóng)業(yè)企業(yè)參與精準(zhǔn)扶貧關(guān)鍵在于幫助農(nóng)民建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造現(xiàn)代農(nóng)場，同時要培養(yǎng)農(nóng)民的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意識、現(xiàn)代管理的意識。

　　林印孫說，扶貧實際上就是要主張讓更多中國人共享改革成果，這就一定要把共享經(jīng)濟規(guī)劃好，比如教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等，讓13億中國人都有權(quán)利和機會為中國經(jīng)濟發(fā)展做出努力。

　　林印孫認為,精準(zhǔn)扶貧對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，尤其是對正邦來說，應(yīng)該想辦法帶領(lǐng)農(nóng)民兄弟走上致富的道路，要改變落后的生產(chǎn)方式。林印孫介紹說要搞好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就要打造現(xiàn)代農(nóng)場，要成規(guī)模地養(yǎng)殖、種植。正邦就對這些成規(guī)模的農(nóng)戶進行合作，從提供優(yōu)良品種到、提供優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資料、飼料再到提供技術(shù)服務(wù)及農(nóng)產(chǎn)品深加工?！　　　?/div>

　　林印孫做客2016新華網(wǎng)兩會訪談直播間。

農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革　健康食品擁有更多市場機會

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革農(nóng)業(yè)企業(yè)如何布局?林印孫表示，這次政府工作報告中有關(guān)糧食的政策已經(jīng)是按照供給側(cè)的科學(xué)決策思路提出的，比如保口糧，適當(dāng)?shù)丶哟蟠蠖股a(chǎn)，減少玉米種植面積，這些就是供給側(cè)改革的大政方針。對企業(yè)來講，除了執(zhí)行和落實好國家的這些大政方針之外，還要更多地從微觀的、細小的、具體的市場供給情況進行布局。

　　林印孫說，適應(yīng)消費者的需求，甚至要引導(dǎo)消費者的需求，本身是企業(yè)應(yīng)該面臨的挑戰(zhàn)和考驗。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公眾消費能力不斷提升，越來越重視食品健康，這既對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)出挑戰(zhàn)，同時更是機會。我們在不斷地通過科技手段、通過產(chǎn)業(yè)升級解決這個問題?！?/font>

　　林印孫在回答主持人提問。

中國農(nóng)產(chǎn)品“走出去”　參與國際競爭是必然

　　主持人：隨著中國市場開放程度的提高，我們看到國內(nèi)農(nóng)牧企業(yè)企業(yè)與外資大型企業(yè)的競爭愈加激烈。對于國內(nèi)企業(yè)來說，應(yīng)從哪些方面著手提高產(chǎn)品的競爭力與影響力，打造真正屬于中國人的國際性的農(nóng)牧業(yè)品牌?

　　林印孫：我覺得和國外農(nóng)產(chǎn)品競爭是難以避免的，競爭并不可怕，競爭反而會激發(fā)我們的動力，特別是我們揚長避短，了解中國的長處和客觀情況，因地制宜，我們一定能把國際、國內(nèi)兩個市場融合起來，發(fā)揮它的作用。

　　中國企業(yè)也可以到外國去把外國的資源利用好，甚至把外國的人才、技術(shù)都引進來，也可以把一些機構(gòu)放到外國去。我們正邦在不斷地走出去，比如我們在埃及、緬甸、孟加拉國、巴基斯坦以及在俄羅斯都有大的布局。

　　2016年3月12日，全國人大代表、正邦集團董事局主席、總裁林印孫做客新華網(wǎng)兩會訪談直播間。圖為訪談進行時。

調(diào)整畜牧疫苗補貼制度

　　關(guān)于畜牧業(yè)疫苗采購問題，林印孫表示，過去政府統(tǒng)購統(tǒng)采把疫苗分發(fā)給各個種子企業(yè)，但是由于我們現(xiàn)行的政策是在很早以前制定的，現(xiàn)在大部分畜牧業(yè)的規(guī)模都上了一定層次，大家愿意進行養(yǎng)殖防疫了，不需要政府強制性推行，但政府還采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配，效率上不能保證，而且很容易出現(xiàn)腐敗。

　　因此，林印孫建議用市場辦法將原來補疫苗變成補貼錢，讓企業(yè)自主選擇適合自己的疫苗，政府拿政策做規(guī)范，實行監(jiān)督。林印孫認為如果讓企業(yè)自主決定疫苗購買，將會大大提升我國畜牧疫苗補貼的效果。

來源：撫州新聞網(wǎng)

編輯：徐建國